výroba je tlukot srdce mnoha organizací. Náročné, časově citlivé a jemně vyladěné výrobní projekty vyžadují velkou pozornost a zkušený dohled, aby byly úspěšné v těchto vysoce řízených prostředích. Díky našim osvědčeným řešením mohou konzultanti společnosti PMAlliance pomoci vašemu projektovému týmu prozkoumat dobu trvání a závislosti činnosti, vypracovat podrobné plány pro každou fázi, identifikovat výzvy dodavatelského řetězce jak proti proudu, tak po proudu a využít strukturovaný přístup k posunu výrobního projektu k úspěchu.
výrobní projekty čelí řadě výzev
týmy, které realizují výrobní projekty, čelí řadě výzev v dnešním prostředí s ohledem na náklady a bezpečnost. Některé obtíže jsou spojeny s testováním a kontrolou kvality, což jsou dva prvky klíčové pro úspěch mnoha výrobních operací. Stanovení doby trvání těchto činností je zásadní během fáze plánování, ale přesné předpovídání je výzvou, pokud organizace nemá zkušenosti s prováděním podobných projektů.
kromě toho se potíže mohou objevit i v přilehlých oblastech. To, co se jeví jako relativně jednoduché změny dlouhodobého výrobního procesu, například, může způsobit problémy se skladováním surovin. Mohly by také vést k následným problémům, jako je potřeba upravit postupy balení nebo přepravy tak, aby vyhovovaly změnám konečného produktu.
zatímco srovnávací údaje mohou být užitečné při navigaci v těchto složitých problémech, určení toho, jak úzce cíle a postupy organizace odpovídají průmyslovým normám, může být stále výzvou, která ponechává tým hledající směr. Zlepšení efektivity a maximalizace hodnoty se nakonec může ukázat jako nemožné, pokud organizace nemá dovednosti řídit své výrobní projekty k úspěšnému dokončení.
pozor na tato rizika výrobních projektů
kdykoli jsou výrobní plány ovlivněny, organizace čelí řadě rizik na vysoké úrovni. Projekce příjmů mohou klesnout, pokud výrobní projekt zmizí z kolejí. Bez kvalifikované aplikace robustních metod řízení kvality a kontroly by konečný produkt nebo jeho komponenty mohly být neudržitelné-v nákladech—ve výrobních schopnostech nebo v přitažlivosti pro zákazníky. Úsilí o opětovné nastavení může dočasně snížit úroveň produkce a zpoždění by mohlo vést k nevynuceným příjmům nebo ztrátám podílu na trhu. Dokonce i projekty určené k využití úspor z rozsahu mohou představovat neefektivitu nebo negativně ovlivnit dodavatelský řetězec, pokud nejsou promyšleně naplánovány a provedeny.
tlaky na minimalizaci trvání projektu také zavádějí rizika do mnoha výrobních projektů. Ty mohou být vázány na očekávání času na trh související s poptávkou zákazníků, nebo časové tlaky by mohly jednoduše vyplynout z potřeby rychle dosáhnout úspor nákladů ve snaze zefektivnit výrobní proces. Bez ohledu na důvod se organizace mohou ocitnout v zatáčkách ve snaze komprimovat již tak obtížný plán projektu.
co pro vás může PMAlliance udělat
naši zkušení konzultanti vědí, jak realizovat složité výrobní projekty. Osvědčená řešení PMAlliance mohou vašemu týmu pomoci vytvořit podrobné plány a struktury členění práce, které nabízejí vhled do každé pracovní fáze, dodávky, a činnost. Tento plán posune vaše úsilí k úspěchu ověřením harmonogramu projektu a určením, kde lze časové osy komprimovat, a přitom zajistit, aby k činnostem docházelo bez zbytečných zkratek.