Produksjon Er det bankende hjertet av mange organisasjoner. Krevende, tidsfølsomme og finjusterte produksjonsprosjekter krever nøye oppmerksomhet og erfarent tilsyn for å lykkes i disse svært drevne miljøene. Ved hjelp av våre velprøvde løsninger kan pmalliancs konsulenter hjelpe prosjektteamet med å undersøke aktivitetsvarigheter og avhengigheter, utvikle detaljerte tidsplaner for hver fase, identifisere utfordringer i forsyningskjeden både oppstrøms og nedstrøms, og utnytte en strukturert tilnærming for å flytte produksjonsprosjektet mot suksess.
Produksjonsprosjekter konfrontert med en rekke utfordringer
Team som utfører produksjonsprosjekter står overfor en rekke utfordringer i dagens kostnads-og sikkerhetsbevisste miljø. Noen av vanskelighetene er knyttet til testing og kvalitetskontroll, to elementer nøkkelen til suksess for mange produksjonsoperasjoner. Å bestemme varigheten for disse aktivitetene er avgjørende i planleggingsfasen, men nøyaktig prognose er en utfordring med mindre organisasjonen har erfaring med å gjennomføre lignende prosjekter.
i tillegg kan vanskeligheter dukke opp i tilstøtende områder også. Det som synes å være relativt enkle endringer i en langvarig produksjonsprosess, kan for eksempel skape oppstrømsproblemer i hvordan råvarer lagres. De kan også føre til nedstrømsproblemer som behovet for å endre emballasje eller transportpraksis for å imøtekomme endringer i sluttproduktet.
mens referansedata kan være nyttige for å navigere i disse vanskelige problemene, kan det fortsatt være en utfordring å bestemme hvor nært organisasjonens mål og praksis samsvarer med bransjens normer. Forbedring av effektivitet og maksimering av verdi kan til slutt vise seg umulig hvis organisasjonen mangler ferdighetene til å drive sine produksjonsprosjekter til en vellykket gjennomføring.
Pass på disse produksjonsprosjektrisikoene
når produksjonsplaner påvirkes, står organisasjonen overfor en rekke risikoer på høyt nivå. Inntektsprognoser kan falle hvis et produksjonsprosjekt går av skinnene. Uten en dyktig anvendelse av robuste kvalitetsstyrings-og kontrollmetoder, kan sluttproduktet eller dets komponenter bli uholdbare-i kostnader—i produksjonsegenskaper eller i appell til kunder. Retooling innsats kan midlertidig redusere produksjonsnivåer, og forsinkelser kan føre til unforecasted inntekter eller markedsandeler tap. Selv prosjekter som er ment å utnytte stordriftsfordeler, kan introdusere ineffektivitet eller negativt påvirke forsyningskjeden hvis de ikke er gjennomtenkt planlagt og utført.
Press for å minimere prosjektets varighet også innføre risiko i mange produksjonsprosjekter. Disse kan være knyttet til forventninger fra tid til marked knyttet til kundenes etterspørsel, eller tidspress kan ganske enkelt skyldes behovet for raskt å oppnå kostnadsbesparelser i et forsøk på å gjøre produksjonsprosessen mer kostnadseffektiv. Uansett årsak, kan organisasjoner finne seg selv kutte hjørner i et forsøk på å komprimere en allerede vanskelig prosjektplan.
Hva PMAlliance kan gjøre for deg
våre erfarne konsulenter vet hvordan de skal utføre komplekse produksjonsprosjekter. PMAlliance ‘ s velprøvde løsninger kan hjelpe teamet ditt med å utvikle detaljerte tidsplaner og arbeidsnedbrytingsstrukturer som gir innsikt i hver arbeidsfase, leveranse og aktivitet. Dette veikart vil flytte din innsats mot suksess ved å validere prosjektplanen og bestemme hvor tidslinjer kan komprimeres samtidig sikre at aktiviteter skjer uten unødvendige snarveier.