Fabricarea este inima bătută a multor organizații. Proiectele de producție solicitante, sensibile la timp și bine reglate necesită o atenție deosebită și o supraveghere experimentată pentru a avea succes în aceste medii extrem de Conduse. Folosind soluțiile noastre dovedite, consultanții PMAlliance vă pot ajuta echipa de proiect să examineze duratele și dependențele activității, să dezvolte programe detaliate pentru fiecare fază, să identifice provocările lanțului de aprovizionare atât în amonte, cât și în aval și să utilizeze o abordare structurată pentru a muta proiectul dvs. de producție spre succes.
proiectele de producție confruntate cu o varietate de provocări
echipele care execută proiecte de producție se confruntă cu o serie de provocări în mediul actual de cost și siguranță. Unele dintre dificultăți sunt asociate cu testarea și controlul calității, două elemente cheie pentru succesul multor operațiuni de fabricație. Determinarea duratelor pentru aceste activități este crucială în timpul fazei de planificare, dar prognozarea exactă este o provocare, cu excepția cazului în care organizația are experiență în executarea unor proiecte similare.
în plus, dificultățile pot apărea și în zonele adiacente. Ceea ce pare a fi schimbări relativ simple într-un proces de producție de lungă durată, de exemplu, poate crea probleme în amonte în modul în care sunt stocate materiile prime. De asemenea, acestea ar putea duce la probleme în aval, cum ar fi necesitatea de a modifica practicile de ambalare sau de transport pentru a se adapta modificărilor aduse produsului final.
în timp ce analiza comparativă a datelor poate fi utilă în navigarea acestor probleme dificile, determinarea cât de strâns se aliniază obiectivele și practicile organizației cu normele industriei poate fi în continuare o provocare care lasă echipa să caute direcție. Îmbunătățirea eficienței și maximizarea valorii se pot dovedi în cele din urmă imposibile dacă organizația nu are abilitățile de a-și conduce proiectele de producție la o finalizare cu succes.
Feriți-vă de aceste riscuri de proiect de fabricație
ori de câte ori programele de producție sunt afectate, organizația se confruntă cu o serie de riscuri la nivel înalt. Previziunile de venituri pot scădea dacă un proiect de fabricație se stinge. Fără o aplicare calificată a metodologiilor robuste de management și control al calității, produsul final sau componentele sale ar putea deveni nesustenabile—în ceea ce privește costurile, capacitățile de producție sau atragerea clienților. Eforturile de retehnologizare pot reduce temporar nivelurile producției, iar întârzierile ar putea duce la pierderi de venituri sau de cote de piață neforectate. Chiar și proiectele destinate să stimuleze economiile de scară pot introduce ineficiențe sau pot avea un impact negativ asupra lanțului de aprovizionare dacă nu sunt planificate și executate cu grijă.
Presiunile de minimizare a duratei proiectului introduc, de asemenea, riscuri în multe proiecte de producție. Acestea pot fi legate de așteptările de timp la piață legate de cererea clienților sau presiunile de timp ar putea rezulta pur și simplu din necesitatea de a realiza rapid economii de costuri în încercarea de a face procesul de fabricație mai eficient din punct de vedere al costurilor. Indiferent de motiv, organizațiile se pot găsi de tăiere colțuri într-un efort de a comprima un program de proiect deja dificil.
ce poate face PMAlliance pentru dvs.
consultanții noștri experimentați știu cum să execute proiecte complexe de fabricație. Soluțiile dovedite ale PMAlliance vă pot ajuta echipa să dezvolte programe detaliate și structuri de defalcare a muncii care oferă o perspectivă asupra fiecărei faze de lucru, livrabile și activități. Această foaie de parcurs vă va muta eforturile spre succes prin validarea programului proiectului și determinarea locurilor în care termenele pot fi comprimate, asigurându-vă în același timp că activitățile au loc fără comenzi rapide inutile.